事業承継成功メソッド

見える化 × 意思決定
+
改善 × 仕組み化

What's President's Room

日々、経営判断や意思決定に追われる中小企業の経営者のために、
スピーディーかつ合理的な判断をするために必要な見える化と、
事業をスケールさせるための仕組み化を実現する、
それが President's Room です。

President's Room

Direction Step

企業のヒト・モノ・カネの支援をワンストップサポート

現状分析

財務分析、各事業のビジネスフロー図、競合分析、エリア分析、SWOT分析、事業分析、組織図などを作成・確認して現状を分析。

課題の抽出・見える化

改善案、コストコントロール、組織図の改定、エクセルデータなどを一元管理するシステムによる経営判断や意思決定に必要な情報と選択肢を見える化を提案。

事業計画の策定・検証

事業計画を策定、アクションプランのプロセス管理と修正、業務定着支援としてマニュアル作成による仕組み化。

定着支援

人事教育支援、管理者研修、会社としてあるべき姿への転換。

状況や改善ポイントに合わせた
完全オーダーメイドサポート
月15万円〜

「President's Room」は、コンサルティングサービスではありません。
完全オーダーメイドの経営者サポートサービスです。
私たちの仕事は、①会社の見える化と仕組み化により、②経営力をあげる環境を構築し、
③今まで見えなかった選択肢を経営者に提供すること、
です。
そのために、各種分野のエキスパートがチームとして黒子として経営者をサポートします。

CF経営・スリム化

資金調達

人事採用戦略

人事制度構築

マーケティング

新規事業開発

Web制作・運用

システム開発

私たちのスキルと経験を利用してください。

大学卒業後、一部上場会社ノンバンクに入社。29歳で取締役首都圏支社長として本店営業部(本店12課)をはじめ首都圏内支店・営業所(三多摩・千葉・神奈川の24店舗)を統括。入社から営業(新規開拓・顧客管理)・回収・審査・人事採用(中途採用)・事務管理など金融サービスに関する幅広い業務を経験。その後、ジャスダック上場会社のIT支援企業に入社。大規模営業組織(1000人規模)のマネジメントを担う。営業企画として係数管理と共に取締役として部門別BS/PL管理の経験を積む。同時に新規事業部門立ち上げを数多く手掛け、同社の新規営業組織構築を先導する。同社取締役就任後は、営業戦略・戦術面での担当をしつつ、新しい事業領域である経営支援サービス事業の担当取締役として従事。 BrozGroup株式会社では、新規事業開発経験を基にWebコーディング事業を立上げ、3年後に事業譲渡を経験。広く営業経験だけでなく上場企業2社の取締役経験、自らも事業譲渡を行った経験を活かし経営者の企業価値アップ(事業譲渡・M&A・ファイナンススキームの構築、会社自体の仕組み化及び見える化の為のシステム開発)などのサービスを展開。

BrozGroup株式会社
代表 宮崎彰伸

President's Blog

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